2003年是我們第一個重要的轉折年，我們從代理全球最大的耳溫槍生產企業（臺灣豪展）產品開始進入嬰童行業。2004年創立日華品牌，其后每年我們都有2-3款新產品推出或者升級，我們選擇產品的一貫原則是：電子產品，創新的應用，廣闊的市場前景。值得重書一筆的是，幾乎每一款產品都是我們首先引入嬰童行業的銷售終端，我們依靠產品優良的質量，完善的售后服務，逐步贏得廣大消費者和銷售渠道的認可，成為嬰童行業電子類產品的領先品牌。 　　過去的4年是嬰童行業飛速發展的時代，無數的品牌如雨后春筍般進入嬰童行業，我們親見若干新企業成長為行業巨頭，這是一個最好的發展時代。然而我們遇到了新的問題，嬰童行業逐步進入了以奶粉、紙尿褲、輔食等消耗品為主的新階段，電子產品因為不是消耗品也不是必需品，使我們發展的腳步逐漸慢了下來，同時因為銷售數量不大，渠道對利潤率的要求也非常高，造成了售價升高，銷售下降，更高利潤要求的惡性循環。我們經過長期的論證和市場調研，發現我們的產品雖然不具備普及到每一個家庭的條件，但對有一些消費者卻是滿足某些需求的必需品。（比如嬰兒體重秤，有些家長就特別想知道嬰兒在最初的幾個月每天體重的微小變化，作為科學喂養并了解嬰兒發育的標準） 　2008年是我們第二個重要的轉折年，我們從以嬰童行業的超市、便利店連鎖為主渠道的銷售方式，轉向以網購、DM直銷等新型渠道為主的銷售方式。這些渠道因為銷售成本更低，客戶群更有針對性，經營方式更靈活，完美的解決了我們一直在努力的問題。同時，我們要建立自己的網絡旗艦店，成立自己的網絡客服中心，直接面對消費者，以減少中間環節來大幅降低產品價格，給用戶最大的價格實惠，以模式創新帶來更好的消費和購物體驗，滿足用戶更加個性化的需求。 　　我們的目標是在消費產品領域成為最好的網絡品牌。