4月的北京窗外春意盎然，難得晴朗無霾的午后，在北京齒輪廠創業園三層不大的會議室內，崔翔的雙眼略帶疲憊，做為成立剛兩年但年營銷卻過億的創業公司CMO,時間是他最大的敵人，時間不夠用，是崔翔一直掛在嘴邊的話語。

　　北京爸爸的選擇科技有限公司創立于2015年，雖尚在襁褓，但在紙尿褲的國內市場，已隱然是一匹黑馬。

　　母嬰市場從來都是巨大的蛋糕，雖然前些年某奶粉事件導致母嬰國民品牌受挫，但在細分領域，仍然潛伏著巨大的機會，對于消費者而言，母嬰產品或者說細分到嬰幼兒用品，質量和口碑已經超越價格，雖然價格仍然是衡量質量和口碑的標準之一，但隨著85后、90后甚至00后已到適婚年齡，這個年齡段的消費者對于商品的概念，已經由“最便宜”到“我喜歡”，所以商品的質量已經成為決定購買力的第一要素。畢業于清華大學的崔翔對于母嬰市場有著自己的見解，并且由于多年在公關行業的品牌營銷經驗，選擇紙尿褲做為創業方向是經過深思熟慮。

　　奶粉和紙尿褲，是嬰幼兒的剛需，崔翔認定這兩樣商品是嬰幼兒用品里很難被替代和忽略的，并且由于使用者的特殊性，會形成強烈的品牌依賴。但奶粉行業相對來說周期長，技術壁壘和目前國內市場現狀對他而言并不是最好創業方向，紙尿褲則不同，雖然同有技術壁壘，但對于擁有自主研發實驗室，并且長期與北大高分子科研機構有聯合開發機制，同時創始人團隊多為名校日化領域專家，對此崔翔充滿自信。

　　目前國內紙尿褲市場外企可謂占據大半壁江山，幫寶適、花王、好奇，一線城市商超，寶寶店隨處可見，但實際上消費者承擔著產品的高溢價，同類產品在國外價格差距不是一星半點，據悉爸爸的選擇幾位高管都曾在養娃的過程中體會到，找不到一款合適的紙尿褲產品，都曾在紐約、東京的機場拎著大包的紙尿褲不遠萬里攜帶。

　　給中國的寶寶們做一款合適的紙尿褲，這是崔翔創業的初衷，同時對新國貨品牌有自己的思考，質量和研發是新國貨品牌的基礎，現階段的消費者已經是理性的消費者，對于產品要求有知情權，安全、材料、售后，端正態度，提高質量，加大研發力度，必要的市場推廣和消費者互動，這些事新國貨品牌必須要做，同時崔翔認為目前的消費者對國貨品牌的支持已經超過往昔，迷戀外資的時代已經過去，85后、90后、00后的消費者對于品牌的認知，不局限是本土還是外企，質量和口碑是贏得消費者信賴的基石。

　　爸爸的選擇目前主推的極素系列紙尿褲擁有多項自主專利，通過美國FDA食品藥品、歐盟CE兒童用品和瑞士SGS通用公正行國際檢測認證，從自然素材、仿生設計、人的科技三大層面出發，包含10大項主材、7項輔材，在全球范圍優選素材，不含印刷油墨、香精和熒光劑。并且在全國二十多個省，一百多個城市和地區鋪開渠道，進駐大型連鎖母嬰店和爸爸的選擇母嬰生活館，終端門店近萬家。

　　在一線城市，爸爸的選擇也開始布局市場，北京的昌平，順義等周邊區域開始進駐大型商超和寶寶店，同時在電商領域，天貓和京東都有旗艦店。17年市場鋪開的很快，但爸爸的選擇公司員工卻并沒大量擴張，這符合崔翔低調務實的性格，付出最大精力做好每一階段的工作，他希望公司的每一個人都是多面手，在創業初期企業的成長是很快的，個人的成長尤為重要。目前爸爸的選擇公司實行扁平化管理，發掘員工高效率，工作體量還是比較飽和，這也是崔翔常說時間不夠用的原因。

　　燕雀安知鴻鵠之志，雖雄關漫道真如鐵，但而今邁步從頭越，從崔翔身上可以看到新國貨品牌的未來，希望爸爸的選擇能不忘初心，重新奪回我們在母嬰市場曾失去的信心，同時期望有更多的崔翔能加入振興國貨品牌的行列，在荊棘之路燃起希望的火炬!