很多人對公益企業(yè)都存在著一定程度上的誤解，認為公益企業(yè)都很窮，是靠著政府補貼過日子的，王勝地先生作為公益創(chuàng)業(yè)的一份子，對此發(fā)表了自己的看法。

 

　　他表示：公益企業(yè)是可以賺錢的，這并不是一件可恥的事情。不賺錢的公益企業(yè)反而會成為社會的負擔。如果沒有自我造血能力，一直靠政府補貼，公益企業(yè)也就失去了存在的意義。

　　對于很多留學歸來的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)不僅僅是簡單的事業(yè)，更是一種實現(xiàn)自我價值和回報社會的方式。王勝地先生自創(chuàng)立爸爸的選擇以來，便始終關注、踐行公益事業(yè)，發(fā)起【雛鳥計劃】、【ECO-CHOICE】兩大公益項目，愛心幫扶社會殘障孤棄嬰幼兒童，長期為小水滴、恒愛之家等慈善機構以及貴州、安徽、江西等多個地區(qū)的兒童福利院捐贈物資，并在貴州望謨縣鄉(xiāng)村建立了三所留守兒童圖書室等等。他認為：不應該給公益化企業(yè)下一個嚴格的定義，只要能夠為公益做出一些什么的企業(yè)都可以稱之為大公益企業(yè)，企業(yè)更沒有必要為了公益而公益，只要做出對社會有利的事情，就都是公益的行為。

　　用商業(yè)模式解決社會問題是公益企業(yè)的本質。王勝地先生的創(chuàng)業(yè)初心是利用自己所學的知識，盡自己所能去改變國內母嬰行業(yè)的低迷之態(tài)。如今，企業(yè)初心未變，理想與面包兼具，他做到了責任與效益上的平衡，相信未來，他一定能夠帶領爸爸的選擇在公益企業(yè)的路上越走越遠，越做越大。