中國巨大的市場份額無疑是各童裝企業(yè)眼中的香餑餑,童裝市場競爭如火如荼。可是這么的大的香餑餑,到底哪些才是最后的贏家?
我們認為,童裝發(fā)展到今天的程度,再去過分的強調(diào)做工質(zhì)量,已經(jīng)不是品牌童裝的重心了。當然,品牌必須建立在過硬的質(zhì)量之上,但是持久的設(shè)計品位與滿足消費者需求的文化理念才是更重要的重心。
中國童裝的發(fā)展已經(jīng)走過了十幾個春秋,有些童裝品牌在很短的時間內(nèi)發(fā)展迅猛,并且已經(jīng)占到很大的一部分市場份額。
為什么在中國童裝發(fā)展迅猛的今天仍然有大批的“洋童裝”涌入中國,并且不管是真的“洋鬼子”,還是假的“洋鬼子”,在中國都占到一定的市場份額。
2009年中國GDP總量達49100億美元,牢牢的鎖住世界第三的位置。人們的收入高了,消費觀念自然會發(fā)生質(zhì)的變化。在服裝方面,人們所需求的不會再是一件質(zhì)量牢固的衣服了。
眾所周知,實際上中國童裝的起步比較晚。在服裝行業(yè),不管是成人裝,還是童裝,任何一個品牌的成長必須要經(jīng)過時間和市場的檢驗。產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品文化只有長時間的沉淀才能更貼合消費者的意愿。
在講究品牌文化的今天,中國的童裝顯然做得不夠,設(shè)計不是雷同抄襲就是處于一種文化與產(chǎn)品脫節(jié)游離的狀態(tài)。這樣的狀態(tài),顯然滿足不了高品位消費群體。
此外,在全球經(jīng)濟一體化的今天,地球村變成現(xiàn)實,國與國之間的地域差異不再是人們文化交流的障礙。也就是通過有差別的文化交流,在物質(zhì)上才具有包容性。
就是這樣的條件為洋童裝進入中國作好了鋪墊。
目前有不少的高端洋童裝品牌進入到中國市場:意大利的IPP、mirtillo、Naturino、Armani,法國的Jacadi、ELLE,韓國的tomkid、eland,美國的crocs,常見還有kingkow、pawinpaw等等。
中國有著世界上最多的人口,光0—16歲的兒童就有3.8億,以平均每個兒童每年服裝消費300元的標準計算,童裝銷售額就高達千億。如此大的市場空間,高消費群體不在少數(shù)!
據(jù)相關(guān)報道,前幾年上海某公司代理意大利mirtillo品牌童裝,由于原版成品從意大利進口,加上關(guān)稅和運費,一件童裝叫價動輒數(shù)千上萬。即便是這樣的天價童裝,仍然有人試水購買,但其明顯的定位狹窄也成為做大做久的最大障礙。
意大利mirtillo童裝品牌的大中華區(qū)市場被東莞市米提諾服裝有限公司代理之后,也開始了與中國市場的磨合之旅,保留mirtillo品牌的原版意大利設(shè)計,將60%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn),40%的產(chǎn)品由意大利原裝進口。無形之中,減少了許多不必要的運輸費用,直接作用于Mirtillo童裝在市場上的價格優(yōu)勢。
Mirtillo品牌此舉在中國無疑是首開先河,目的只有一個,就是要全力吻合中國消費者的需求。