在晉江某童鞋公司一樓展廳，曾經奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的巨型海報不知何時已悄然撤下，僅剩的一個“巴布狗”與之前的繁華相比顯得格外清冷。卡通形象曾經是晉江兒童鞋服企業開拓市場的利器，然而在一段轟轟烈烈的卡通盛宴之后，泉州兒童用品行業整合卡通品牌資源的熱情已經越來越低。

　　卡通盛宴之后，晉江兒童用品產業的路在何方？種種跡象表明，晉江兒童用品企業越來越注重打造自主品牌，同時“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業迅速彌漫開來，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。

　　卡通嘉年華逐步謝幕

　　時至今日，泉州兒童用品行業的同行們依然清晰記得2008年萬泰盛的那場訂貨會。在那場訂貨會上，萬泰盛發布了其整合計劃，把旗下所有的動漫形象都囊括在生活館中，并將之命名為“卡通嘉年華”。而萬泰盛此舉也拉開了泉州兒童用品業界大規模整合卡通形象的大幕。

　　在卡通形象的使用上，多年以來，萬泰盛收獲頗豐。從上世紀90年代末至今，萬泰盛已經取得了奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的使用授權，不同的卡通形象所針對的是不同的人群。其中，奧特曼針對小男孩，飛天小女警針對小女童。

　　此前，這些卡通形象基本上是各自為戰，而隨著萬泰盛卡通嘉年華計劃的啟動，萬泰盛開始有意識地將這項卡通形象“混”在一起。

　　雖然在卡通上動作頻頻，但這并不意味著萬泰盛有意強化卡通在其公司戰略中的地位。萬泰盛鞋服有限公司總經理林維勝認為，隨著市場的發展，卡通形象的作用正在被弱化，將各個卡通形象融為一體，主要就是為淡化單個卡通形象的影響力，強化卡通嘉年華的品牌形象。

　　根據當初萬泰盛的想法，這一條卡通淡化轉型策略緣何失敗呢？

　　一知情人士向記者道出原委。理想上，每個卡通品牌都有著不同的定位，能夠在卡通嘉年華的大家庭下形成互補優勢，但事實上并不盡如人意，在公司運作卡通嘉年華上出現了團隊管理、資金到位等各方面困難，用同一個團隊運行旗下四個品牌。換言之，換湯不換藥，造成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。最終，由于經營方面的捉襟見肘，公司不得不一一砍除卡通品牌，留下唯一的“孩子”好好養。

　　泉州地面上另外一家童鞋企業足友曾經也有著和萬泰盛一樣的雄心壯志。然而，當足友的運作者發現這種想法太過于理想化時，便毅然決然地拋棄了“卡通嘉年華”這一在當時業界頗為紅火的概念。當年在職的職業經理人馬得峰感覺到，與其耗費眾多人力、物力在這些卡通形象上，從而導致公司運作吃力，不如撇下卡通品牌，主攻自家自主品牌。