在目前深圳暑期市場的40多場兒童劇中，已經(jīng)是第五次來深的迪士尼舞臺(tái)劇《三大經(jīng)典童話》顯示出了堅(jiān)挺的競爭力，票房依舊暢銷。5年來在同一個(gè)城市演出近50場而依然擁有觀眾，他們有何法寶？昨日，菲爾德娛樂中國市場部經(jīng)理曹慧芝女士接受本報(bào)專訪，解開了這個(gè)問題。

　　經(jīng)由菲爾德娛樂而進(jìn)入中國內(nèi)地市場的迪士尼舞臺(tái)劇已經(jīng)有5年，這期間來深5次，演出近50場，而他們每年在內(nèi)地巡演10個(gè)城市左右，5年來總數(shù)逾500場，觀眾人次近30萬。

　　迪士尼在中國觀眾當(dāng)中滲透了這么多年，可以說深入人心，需要推廣的是舞臺(tái)劇這種形式，曹慧芝說，“過去5年在中國市場，迪士尼提出要求，每年必須要去一些二三線城市。很多地方連迪士尼的產(chǎn)品都沒有進(jìn)去，舞臺(tái)劇打頭陣去了。最開始去東北，當(dāng)?shù)貨]有演出商愿意接，他們無法預(yù)料觀眾是否會(huì)買單。因此東北的幾個(gè)城市是迪士尼自掏腰包去演的，經(jīng)過這幾年的培養(yǎng)觀眾，沈陽、大連、長春和哈爾濱這四個(gè)城市都可以再去了。”她說，菲爾德每到一地，就尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋@得他們的支持，往往能讓銷售事半功倍。舞臺(tái)劇巡演時(shí)，一并會(huì)帶去迪士尼的衍生品，玩具、文具、食品之類，這也是不亞于演出費(fèi)的一塊巨大收入。

　　有人曾經(jīng)問迪士尼董事長邁克·艾斯納·沃特最大的夢(mèng)想是什么，他說是進(jìn)軍中國市場。他向往中國，只是因?yàn)橐粋€(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字：中國有2．6億15歲以下的兒童，和美國人口相差不遠(yuǎn)。現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字增長到了3．8億，而迪士尼考慮的是進(jìn)一步中國化的問題。“迪士尼旗下最賺錢的三大產(chǎn)品：主題公園、電影和舞臺(tái)劇，而舞臺(tái)劇進(jìn)入中國市場5年后，考慮的不是賺錢的問題，而是在保持原汁原味的前提下，品牌運(yùn)作如何與中國文化結(jié)合。”曹慧芝說。

　　剛進(jìn)入中國市場時(shí)，迪士尼舞臺(tái)劇以米奇和小熊維尼這兩個(gè)廣受歡迎的形象打開市場。2008年，當(dāng)?shù)鲜磕釠Q定推出公主系列的時(shí)候，在中國市場做了大量的調(diào)研，和許多的孩子?jì)寢屵M(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)在中國每一個(gè)小女孩都?jí)粝氤蔀樾」鳌２芑壑フf：“迪士尼開始推廣公主系列之后，我們將白雪公主、灰姑娘等幾個(gè)深受歡迎的公主形象集合起來做成了舞臺(tái)劇《三大經(jīng)典童話》，對(duì)迪士尼來說，不僅是舞臺(tái)劇，整個(gè)公主系列的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。”