在不到3年時間內，Bbg密集鋪設了全國的銷售渠道，品牌知名度全面膨脹享譽童鞋界，并以其獨具魅力的市場運營模式打開了國際品牌在中國市場的大門。

　　2007年9月，Bbg童鞋啟動中國市場，在不到3年的時間里，Bbg童鞋獨立形象店面覆蓋全國終端店達到千家，先后被評為了“中國十大童鞋品牌”“中國名牌童鞋品牌”、“質量、信譽雙保障示范單位”、“全國產品質量、服務質量無投訴用戶滿意品牌”、“質量放心、用戶滿意十佳誠信企業”、“優秀綠色環保童鞋產品”等榮譽資質，并在2009年初被評為年度中國十佳童鞋品牌，并通過國家商務部備案。在不到3年時間內，Bbg密集鋪設了全國的銷售渠道，品牌知名度全面膨脹享譽童鞋界，并以其獨具魅力的市場運營模式打開了國際品牌在中國市場的大門。

　　品牌營銷篇——曝光率

　　營銷效益得分 = 影響力深度×影響范圍×持續時間

　　時代變更，企業競爭主題易幟，營銷成為新時期下品牌成長不可或缺的必備手段。但是，還有不少企業主和經銷商對品牌營銷的認識還是停留在初級階段，諸如舉辦產品走秀、聘請代言人、投雜志廣告等，難道這些就能帶來您預想中效益嗎？

　　Bbg總經理張昊說：“品牌塑造這一商業行為緣起于產品的差異化區分，但隨著市場的發展，聰明的商家巧妙地利用消費者的攀比心理、獵奇心理、量質變化心理，對品牌進行外部包裝，從而提高產品的銷量與單件含金量。而這個包裝的過程指的就是營銷，營銷工作得分有一個公式：效益得分=影響力深度×影響范圍×持續時間×優秀團隊。雖然有一些企業已意識到營銷的重要性，已開創性的挖掘出一些營銷事件（影響深度），然而，在該事件影響范圍擴展（影響范圍）及事件前、中、后期的宣傳上（持續時間），卻將之忽略，所以在花費了一大堆人力物力后，卻收效甚微。就丟一塊石頭和丟一顆炮彈和持續丟數個炮彈，三個方式之間的效果不可同日而語。”

　　張昊接著解釋道：“作為經營管理者，不僅要敢于為品牌創新做出營銷亮點，更要懂得通過各種渠道把該營銷事件的影響范圍擴大化，同時也要處理好‘事前’、‘事中’、‘事后’的三連貫的時效宣傳。最終目的是提高品牌在消費者心靈上的曝光率，從而達到消費者對品牌印象由量到質的飛躍變化，提高品牌在消費者意識中的形象檔次，并與其它品牌相區分。”

　　據了解，Bbg品牌在中央電視臺從1-7套做過廣告，同時還是山西、河北、北京等電視臺電視劇贊助商，在百度上做品牌推廣，近期又聯盟了中國童鞋行業門戶網站——“中國童鞋網”等，為營銷事件的宣傳從電視媒體、報刊雜志到網絡宣傳鋪設了其極廣泛的基礎。

　　銷售渠道篇——連鎖專賣

　　價格優勢得分=銷量/（生產成本+渠道層次+營銷推廣費用+售后服務）

　　渠道的優勢在哪？有人會說在于“渠道面”的“廣”，在于“終端點”的“優”。然而，我們不難發現實際操作上的一個矛盾，渠道面如果過于廣，那么終端點難以保證優。反過來說，終端點的優，又難以保證渠道面的廣。這就是很多品牌發展過程中所遇到的瓶頸。

　　張昊說：“說到品牌發展的瓶頸，這就大有文章。我們且先退回到原點——消費者的消費問題。消費者對于一個品牌發展的貢獻在于他的消費購買，如果商家能夠提供讓消費者滿意的產品，保證了產品銷售的可行性，那么就有了生產的再繼續。而當消費發展到消費者熱崇于該品牌時，產品的營利將會自主帶動銷售渠道的成長，渠道面的廣和終端點的優將水到渠成，品牌將得到飛躍發展。所以品牌發展的瓶頸，實際上就是消費者對該品牌產品未達到所需的熱度。歸根結底，提升消費者對產品消費的熱度至關重要。”

　　從消費者本身的特性出發，提升消費者對產品的消費熱度有兩種途徑：一就是上篇章所說的營銷攻略；二就是產品本身特性，主要包括產品品質、產品價格等。中國童鞋行業發展至今，童鞋產品的性能、款式都有了長足進步，同樣作為知名品牌，產品性能上已趨于善美，然且在此基礎上消費所關注的價格卻是仍有偏差。

　　張昊說：“站在消費者的立場，童鞋作為層次相對較低的行業，價格仍是一個敏感的話題。對于價格優勢的評判有一個公式：價格優勢得分=銷量/（生產成本+渠道層次+營銷推廣費用+售后服務）。一個企業的運作需樣多方面的成本，而這些成本需要通過銷售贏利抵消。贏利=單件利潤×銷售數量，當銷量增時，單件利潤上的回饋變成可能，Bbg作為世界品牌，其驚人的銷售速度已成共識。營銷推廣費用上，可利用集群性強的網絡平臺，花費低見效大，特別借助權威性的行業平臺，如中國童鞋網。然而，為了保證產品的高級品質，生產成本上基本只升不降，獨特的護腳科技是Bbg品牌行走市場的一大利器。在渠道層次上，扁平化渠道可讓出一部價格空間給消費者與零售商。Bbg在經營模式上采用無需經過批發商的扁平模式，由廠家直接供貨，進行全國統一形象、統一培訓的加盟連鎖。這種經營模式，給零售商留出更大的利潤空間，同時也給予了消費者更大的實惠，更是Bbg搏擊童鞋市場的另一大制勝籌碼。得益于前面幾項的優勢，Bbg在產品的售后服務上保持領先品質。”

　　作為操盤者的張昊對市場的深入看法和對品牌運作的深度理解，體現了其作為一個舵手的個人素質與能力，這對于品牌的成長產生著很大的影響，所以作為領導者需不斷的豐富、提升自我，或者這也是眾多家族型企業轉型發展的關鍵所在。