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記阿克蘇恒信紡織有限公司董事長(zhǎng)王伯樂

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-07-08
  神色有些憂慮的王伯樂總結(jié)出三條原因:一是市場(chǎng)大環(huán)境不景氣,二是地區(qū)沒有出臺(tái)優(yōu)惠措施,三是金融機(jī)構(gòu)缺乏有力支持。

  與走訪過的其他房產(chǎn)商貿(mào)行業(yè)不同,走進(jìn)阿克蘇恒信紡織有限公司,第一感覺是顯得有些“蒼老”:入眼盡是陳舊的廠房,陳舊的辦公室。公司董事長(zhǎng)王伯樂告訴記者,公司正處于進(jìn)退之間的兩難境地,發(fā)展的十字路口。阿克蘇所有棉紡企業(yè)中,唯獨(dú)他辦的兩家民營企業(yè),現(xiàn)在還算過得下去。

  王伯樂是1983年來到阿克蘇的,當(dāng)年剛滿16歲。在那之前,小小年紀(jì)的他,早已掄起彈棰拿起弓,“嘭、嘭”地,挨家挨戶為人彈棉花,也由此開始彈奏起自己的苦樂年華。

  一天夜里,王伯樂在浙江老家昏黃的燈光下,攤開一幅中國地圖,看著西北這片廣袤土地,陡然開始心往神馳。他從教科書中知道,那里是全國產(chǎn)棉最多的地方,它的名字叫新疆。想象中,那里該有彈不完的棉花,那里可以讓他永遠(yuǎn)“嘭、嘭”地歌唱。于是,王伯仁跟著自己的舅舅,不知換了多少趟車,走了多少條路,來到離烏魯木齊還有1000多公里、一個(gè)叫作阿克蘇的地方。第二年舅舅回了浙江,17歲的他卻留了下來。繼續(xù)他那單調(diào)的歌唱,繼續(xù)他那艱苦的流浪。

  看著別人倒賣棉花能賺更多的錢,王伯仁也試著做起了倒買倒賣。這時(shí),阿克蘇的民營企業(yè)開始顯山露水,股份制企業(yè)也破土而出。已經(jīng)長(zhǎng)大的王伯樂開始涉足棉紗產(chǎn)業(yè),委托加工,自己銷售。2000年,棉紗特別旺銷,很多加工企業(yè)自找銷售渠道賺大錢,即便簽好合同也不肯提供給他。這樣受制于人不如自己辦個(gè)棉紗企業(yè)。于是,他邀集4個(gè)股東,注冊(cè)480萬元資金,租用一座廠房,辦起了同旺紡織有限公司,起始的企業(yè)規(guī)模是5000只紗錠。

  進(jìn)入二十世紀(jì),阿克蘇把棉紡當(dāng)作主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同旺于2004年搬到東工業(yè)園區(qū),擴(kuò)建成一家3萬錠的棉紡企業(yè),新辦一個(gè)1萬噸的皮棉加工軋花廠,從而完成了收購―加工―棉紡的前道加工產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到1.3億元,股東擴(kuò)展到11人。

  第二年,王伯樂乘政府大力發(fā)展棉紡業(yè)之東風(fēng),又建立起恒信紡織公司,兩家企業(yè)總量達(dá)到6萬錠。但正是這時(shí),棉紡業(yè)開始走下坡路,直到如今還是蕭瑟低迷。恒信企業(yè)一直不太景氣。

  神色有些憂慮的王伯樂總結(jié)出三條原因:一是市場(chǎng)大環(huán)境不景氣,二是地區(qū)沒有出臺(tái)優(yōu)惠措施,三是金融機(jī)構(gòu)缺乏有力支持。如北疆每度電價(jià)0.30元,而阿克蘇則高達(dá)0.50元。另外,國家棉紡加工業(yè)的稅負(fù)也太高,進(jìn)項(xiàng)稅13%,銷項(xiàng)稅17%,一噸皮棉變成棉紗,就要多繳1200元錢。更要命的是,項(xiàng)目扶持資金一直沒有兌現(xiàn)。如所得稅優(yōu)惠、優(yōu)惠電價(jià)兌現(xiàn)、土地金的返還等幫扶政策都沒有落實(shí)。三方夾擊,內(nèi)憂外患,加上缺少幫扶,很多棉紡企業(yè)馬上休克,整個(gè)阿克蘇只有王伯樂的兩家企業(yè)在健康運(yùn)作。王伯樂說,今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值3000多萬元,稅收300多萬元。

  “國家開發(fā)大西北,特別是支援新疆建設(shè),著實(shí)讓人熱血沸騰、精神振奮。國家大政方針已定,但地方的執(zhí)行細(xì)則還沒有出臺(tái)。如果政府能加緊推動(dòng),出臺(tái)優(yōu)惠措施,承諾幫扶政策,我們就會(huì)迎來新生。當(dāng)然還需要有一些配套措施,如勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移安置、農(nóng)民工進(jìn)城培訓(xùn)、廉租房的管理、研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),等等。這些都非一家一戶企業(yè)所能為,必須依靠政府這只有形之手的調(diào)控和引導(dǎo)。”

  王伯樂說,以前說棉紡業(yè)是勞動(dòng)密集型、資金密集型,現(xiàn)在還應(yīng)加上一條“技術(shù)密集型”。以前1萬錠需要工人300名,現(xiàn)在改成觸摸式后只要50名工人,這些工人變成了技術(shù)工人,這就需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),需要政府提供的軟環(huán)境。

  “讓我們已在新疆的企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展的信心;讓新來的企業(yè)看到發(fā)展空間。隨著各方面的改善,相信我們的投資環(huán)境會(huì)越來越美好。”說到這里,王伯樂朗聲大笑起來。笑聲,感染著在座的每一個(gè)人。

 
 
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2012-05-29 翁小姐 059****** 少飛牌嬰兒游泳圈全國招商 泉州市,福建 [VIP查看]
 
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