當下，貨幣貶值，許多想要投資的人士都表現的十分慎重，輕易不敢出手。在這種經濟環境下兒童產業卻異軍突起成為投資熱門，風頭正勁，風光一時無兩。冰凍三尺，非一日之寒。說起這兒童產業的紅火，除了本身就是前景一片大好的朝陽產業外，當然也少不了一直在其背后不遺余力的強大推手——以亞洲最大海洋主題兒童百貨而聞名業內的海螺灣兒童百貨。
這個要打造成廈門最大最齊全最專業的海洋主題兒童百貨的海螺灣，目前已完成招商進度的70%，成功將包括常春藤、SNOOPY、i-baby、CE、阿卡邦、奧迪、樂高、萬代在內的兩百多家國內外知名童裝、童鞋、玩具等品牌納入麾下，品牌實力和號召力皆不可小覷。照理說大品牌云集，有的商家會避免與之正面交鋒，選擇曲線救國，但從海螺灣的招商情況看，更多的商家是選擇與大牌共存，甚至還有敢跟這些品牌叫板的創業者！而他們這種“明知山有虎，偏向虎山行”的膽量，皆是拜海螺灣“選老板”的這個新奇的招商政策所賜。

“我們選的不僅是老板，也是一種創業模式”
海螺灣兒童百貨自身就是一個優良的發展平臺，但有的商家因為經營的品牌競爭力偏弱或是缺乏經營經驗，只能感慨“生不逢時”而錯失良機。如何為這樣的商家群體創造進駐海螺灣的條件？海螺灣的招商部經過一番細致的考察與考證，認為在海螺灣平臺的基礎上，與上百家國內外知名兒童品牌達成聯盟協議，由海螺灣牽線搭橋，就能將商家、品牌、商場三者的關系合理地銜接起來，這就是海螺灣“選老板”政策的由來。
海螺灣招商總監沈國山表示，“我們選的不僅是老板，也是一種創業模式。”這個政策可以為有經驗的商家在品牌定位上分憂，讓他們在品牌選擇上有更多的空間。另外，也可以為創業者提供很好的創業項目，畢竟兒童產業在廈門是非常有前景的朝陽產業，不少人都在盯著這塊大蛋糕，創業者同樣也有分享這塊蛋糕的實力。依托海螺灣的這些獨特平臺，首先他們的經商門檻就降低了，在物流渠道、經營模式上他們都可以得到最專業最有針對性的指導，投資風險自然會大大減小，比起那些孤軍奮戰的創業者，投資都變得有保障了。

“從長遠利益來看，這樣的改變不失為一種機遇”
據沈國山介紹，海螺灣“選老板”的政策推出后，引起了不少商家的關注，之前從未想過要在海螺灣開店的商家都紛紛上門咨詢。從海螺灣的來訪和來電客人信息統計可以看出，為該政策而來的占總數的1/3左右，這些人中，談成并已進駐海螺灣的占1/2，丑丑、小豬班納、SNOOPY等國內知名品牌就赫然在列。從營銷手段上說，海螺灣“選老板”的政策是相當成功的。
已進駐海螺灣的國內十大童裝品牌的小豬班納負責人告訴記者，在進海螺灣之前她是在某社區店經營一家自創童裝品牌，收入還算可以，多年經營也積攢了一些本錢，有考慮過做點其他方面的投資，機緣巧合看到了海螺灣的“選老板”政策。“當時去咨詢也只是為了了解一下，對于投資我還是十分謹慎的，但是，海螺灣的商場規劃和后期運營的確蠻吸引人的，當時我就有了些意向。再接下來就是更深入細致的了解了，經過多方利益的權衡，最終我選擇了放棄自己的品牌，轉為在我承受能力內的實力品牌，就是小豬班納。”該負責人對自己做出這樣的決定還是有些激動，“雖然要放棄自己經營多年的品牌還是有些不舍，但是從長遠利益來看，這樣的改變于我不失為一種機遇，因此而開創出另一番天地也說不定。”

海螺灣能給他們帶來什么？
有業內人士分析，兒童產業投資大熱以及海螺灣兒童百貨品牌號召力凸顯的現象，可以折射出當今廈門兒童品牌的生存狀況——市場有余，但不成規模。因此許多兒童品牌多以“綠葉”的角色出現在綜合百貨中，市場嚴重被分流。直到海螺灣兒童百貨的出現，這個在兒童行業倡導蘇寧、國美的“家電行業發展模式”的專業兒童百貨，憑借自身力量將廈門原本零散的兒童市場重新整合，以海洋主題情景互動倡導“寓樂于購”的購物體驗，結合4D影廳、角色體驗館、海螺科技館等特色配備，徹底顛覆傳統百貨單調乏味的購物環境，掀起一股讓人另眼相看的“品牌凝聚熱潮”。
這一股席卷而來的“品牌凝聚熱潮”的核心思想頗有點“團結就是力量”的精髓，但是不可否認，經過這樣的行業洗牌、市場重整之后，兒童行業的規模之浩大和影響力之深遠都比以往高出很大一個段位，非一般的小打小鬧所能比擬。而且值得一提的是，在廈門的兒童行業最需要改變的時候，海螺灣兒童百貨站出來了，這是一種敢于革新和擔當的行業精神，也是能在短期內讓如此多的兒童品牌誠心歸附的魅力之一。
年底即將盛大開業的海螺灣，將引領眾多知名兒童品牌華麗亮相于熱鬧的中山路步行街上，為大家展示這個第四代兒童百貨的獨特魅力。不難想象，未來的廈門，中山路步行街會成為孩子們的游樂天堂，因為海螺灣兒童百貨就在那里。