在這個“眼球經濟”的時代，被廠家盯上的嬰兒，早已不是什么“未來”的消費者，而是實在的“現在”的消費者，而且嬰兒產品的市場也十分龐大，據嬰童產業研究中心的研究統計顯示，我國嬰兒用品市場將以１２．４％的年均增長速度發展，到２０１０年市場規模將超過千億元。目前大部分的嬰兒洗護用品的銷售渠道主要還是依賴于傳統的“代理—分銷—終端”方式，例如利貝嬰兒用品是目前市場上比較高端嬰兒洗護產品，為擴大市場份額采取的方式依然是面向全國各地招嬰兒用品代理商、經銷商，這種模式不管是現有較好品牌口碑的還是新興起產品都是最重要最有效果的方式；但有的還是走大流通渠道，隨著外資企業對中國日化渠道的全面滲透和中國消費者對日化產品的消費模式的變化，嬰兒洗護用品作為日化產品的一個分系列，也在面臨渠道變革浪潮的挑戰，而變得越來越獨立和完善。

　　規劃先行建立產品框架對于嬰兒用品生產企業來說，規劃好品牌的風格和渠道路線，十分重要，單純地生產價格低廉的產品，只能是走低端的鄉鎮市場，而開拓鄉鎮市場，成本高、利潤薄。因此目前利貝嬰兒用品堅持做高質量洗護產品，力在打造中國品牌嬰兒洗護用品。目前在一線二線城市嬰童專賣店陳列的產品還是以強生等外資品牌為主，國產的利貝等只能排在后面，對于媽媽來說嬰兒洗護用品的質量和口碑是首要考慮的因素。所以嬰兒洗護品牌在前期規劃時，除了要規劃好產品線外，注意質量和外包裝的精美和吸引度是十分關鍵的。