持續的金融危機讓各行業都遭受到了嚴重的打擊,中國童裝業也在這次全球的金融危機中加速洗牌.進入2011年,中國童裝市場需求總額大幅上升,但童裝品牌數量卻急劇減少,中國童裝業市場格局開始趨向成熟,涌現出了在各自領域內的代表性品牌,這些品牌占據了市場的大部分份額.

　　童裝通過對中國市場反復的周密調查和研究,率先將 "品牌專賣韓版童裝"模式導入童裝市場, 推出了BYKIKIO韓版童裝,在其國際化經營模式、規模化產業、多業態經營和精細化管理的的先進運作模式下,在短時間內迅速實現了中國市場的強力擴張,取得了良好的社會效益及經濟效益.特別是進入2011年以來,公司在品牌、規模方面都有了新的突破,成為了童裝領域的佼佼者.

　　品牌建設為基礎:

　　童裝正式推向市場,從企業盈利模式來看,公司自上市以來取得了巨大的驕人佳績!!!

　　在管理上,BYKIKIO已經發展成為了具備優秀的內部治理機構和系統機制的企業,并且形成了自己的企業文化;在經營方面,BYKIKIO以提高公司核心競爭力為目標,始終堅持"高質低價",積微利為大利的營銷策略,將產品品質看著是企業生存的基礎.至推廣市場以來,BYKIKIO童裝完成了一個質的飛躍,管理上實現了電子商務信息網絡化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端網絡,實現了內部資源共享和網絡化管理.

　　經營上已經形成了一套成熟的管理和經營體系,從店鋪選址、店鋪規模與形象、銷售方法、產品與價格策略、店鋪設施、廣告促銷培訓等方面都有一個統一的標準以及模版,BYKIKIO童裝在產品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界,公司的經營規模和企業性質也發生了質的變化.經過近半年的發展,BYKIKIO公司已經建立和形成了敏銳的市場反應能力、快速的市場反應機制、完善的經營管理體系、有效的人力激勵制度.同時,樹立了和廣大投資者共贏互利的理念,共享發展帶來的喜悅和成就,逐步成為了中國童裝品牌的領軍企業之一.

　　實現雙贏為核心至此,BYKIKIO公司在企業運營和公司治理上取得了新的突破.半年多的時間,店鋪數量從10多家增長到近100家,初步建立了有效的全國性銷售網絡,BYKIKIO童裝的"品牌專賣店"模式取得了重大的成功.在采訪BYKIKIO公司市場部王經理時,王經理說道:"在我們這個品牌推廣之初,我們就提出了"共贏互利"的經營理念,將加盟商和公司總部的利益緊密聯系在一起,這是我們童裝企業在渠道建設中的一個重要理念,只有保證了加盟商和渠道商的利益,公司的銷售鏈才能在正常的軌道上持續的擴大!我們能在短時間內取得這樣的成績,跟我們這個理念是分不開的."據公司內部人員透露,BYKIKIO童裝已經成為了中國童裝業開店成功率最高童裝品牌,品牌知名度和美譽度得到不斷提升.至此,BYKIKIO公司已經牢固確立了以"韓版品牌童裝"為核心的盈利模式,企業發展也進入了一個新的境界.