商業模式創新排在首位

　　在2005年之前，國內市場上的孕嬰用品商業模式處于“多方招商”的狀態。

　　“多方招商”的模式主要分兩種：

　　第一種，以電話銷售為主；

　　另一種，以私人小店為主。他們基本上缺乏營銷技術，缺乏系統的、綜合的供銷組織和專門的嬰童產品銷售服務；

　　卻很少有大型的集合是賣場的這種方式。現在這個行業還停留在社會主義初級階段，很有發展前景。營銷技術及商業模式還是沒有重大的突破，現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對于企業在快速變化的商業環境中存活并發展是極其重要的。

　　令人捉摸的2008年

　　2008年，是個不平凡的一年。愈演愈烈的金融危機嚴重影響到了全球經濟的健康發展，從華爾街到全世界，美國金融危機、越南經濟危機讓我們看到全球化的一面。從金融界到實體經濟，各國政府都在面臨著嚴重的經濟危機，當然，我國的企業也受到了很大的沖擊。

　　另一方面，人民幣升值，新勞動合同法實施，出口退稅政策調整迫使中國產業升級。國內通貨膨脹，民間利息高也讓資產保值增值成為企業研究的新課題。

　　在這樣的環境中，我們應該議論第－個是怎樣能使公司活下來，再一個怎樣能使公司快速成長，最后一個怎樣使公司掙到真金白銀。不確定性成為主流，個人、企業、行業面臨全面突圍。低潮孕育著新的潮即將到來，2009年企業要想重大突破，必須具有全局觀念，從不確定性中捕捉商機，才能真正成為擁有核心企業。

　　不確定性成為社會發展的主旋律

　　不確定性成為2008年中國經濟的主旋律，所謂不確定性包括：國際因素、國內因素，國家。政府、城市、產業、企業、企業家、個人都面對不確定性帶來巨大的挑戰。隨著經濟全球化程度加深，改革進入攻堅期，中國經濟總量不斷加大，不確定性在未來相當長的一段時間內將成為主要特征，圍繞不確定性迸行風險評估和商機分析成為重中之重，我們要在這不確定性中間要找到快速發展的機會

　　未來十年，隨著人民幣升值和經濟增長，人均GDP有望超過5000美元，成為全球第二大經濟體。這是由于龐大的內需決定的。所以孕嬰童行業的發展機會是很大的。

　　市場規則、市場環境、市場容量、參與者都發生深刻變化，意味著市場的不確定性帶來的巨大風險和可觀性回報。所以，大家絕不能用舊的標準去要求自己。

　　中國快公司

　　現在輕資產、快公司成為發展方向，保持高速發展過程中的穩定性是關鍵的一環。快公司已經成為最熱門的經濟學術語，一批年增速超過50％的成長性公司成為中國經濟學界的研究對象，國際權威機構預測，中國未來10年高速增長，中國企業可能用10年時間走過國外公司百年歷程。先進的管理制度、可靠的控制系統豐富的人才儲備、獨特的核心競爭力、特色的產品路線難得的行業變革機會，眼光獨到的企業領導人，造就中國快公司成長機會。郎咸平教授指出：只要抓住行業的本質，小公司可以打敗巨頭。中國市場將誕生一批改變行業命運的新興巨頭，快魚吃慢魚，變革是重要的，變革是痛苦的，中國快公司集群將成為中國企業界的標志性群體。

　　中國快公司成功例子點評：

　　1.大眾點評網：發揮Web2.0特點，鼓勵網民進行餐飲點評，掌控餐飲推廣制高點。

　　2.益生康健：開創保健食品新銷售模式，采取無店鋪手段，通過各種廣告進行立體推廣。3.紅孩子：引進目錄營銷模式，從嬰幼產品切入，完成家庭消費顧問。

　　4.百泰傳媒：通過針對2000家三星級以上酒店的資源整合、成為新的媒體平臺。

　　5.渝滿天：通過資本紐帶和商業模式重組，迅速完成500家店和5億銷售額整合。